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【連載】藤澤雅義のリアル賃貸管理、成功と失敗例から学ぶ、117、新人社員の部署異動、結果よりも経験積ませる

スタッフにはもっと「負荷」を与えていいと思う。本人が思うよりもっと仕事ができる可能性が十分あるのだ。本人が気付いていない潜在的な能力を引き出してあげるのだ。そういう意味では「ジョブ・ローテーション(定期的な社内の部署異動)」は積極的に行うべきだろう。ずっと同じ仕事をしているとマンネリになってしまう。(藤澤雅義) 毎年4月になると繁忙期の忙しさが収束に向かいながら、一段落つく間もなく新入社員を迎え ...

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掲載日: 2017年4月17日